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Integralis Seminare und Beratung GmbH



1. Leitbild des Unternehmens

Die Integralis Methode

Die Integralis Methode ist eine bewusstseinsorientierte Methode der Persönlichkeitsentwicklung (Psychologie des Bewusstseins). Sie integriert körperorientierte Selbsterforschung, kreative Beziehungsarbeit und lebendige Bewusstseinsentwicklung. Die Grundhaltung ist wertschätzend, integrativ und lebensnah. Sie bietet konkrete Möglichkeiten zur Umsetzung ganzheitlicher Modelle für Beratung, Therapie, berufliches Coaching und Seminararbeit.

Aus- und Weiterbildungsangebote

Integralis vermittelt Methoden für lösungsorientierte Beratungskompetenz und für eine Entfaltung des eigenen kreativen Potenzials. Dabei verbinden sich individualpsychologische, systemische und transpersonale Betrachtungs- und Arbeitsweisen im Rahmen des integralen Ansatzes.

Weiterbildung und Lernen beinhaltet im Rahmen der Integralis Methode immer ein tiefes Einlassen auf konkrete persönliche Erfahrungen, aus denen auf natürliche Weise Erkenntnisse, Reifungsschritte und Praxiskompetenzen entstehen. Die Qualität der zur Anwendung kommenden Methoden wird an ihrer Wirksamkeit in der Beratungspraxis bemessen.

Beratungsangebote

In der Beratungspraxis erweitert die Integralis Methode begrenzende Strukturen im Denken, im Fühlen und im Verhalten und ermöglicht dadurch überraschende, konstruktive Lösungen. Das schlüssige Konzept und das weit gefächerte Methodenspektrum des Integralis Beraters ermöglicht es dem Klienten, seine Probleme in ihrer Mehrperspektivität zu erfassen und auf einem umfassenderen Niveau des Verstehens neu zu lösen. Diese Beratungsangebote richten sich an Einzelpersonen, Paare, Führungskräfte und Teams.

Anwendung in Seminaren

Die Anwendung der Integralis Methode in Seminaren, Workshops und Trainings ermöglicht wegweisende, persönliche Erfahrungen im Rahmen eines sensibel und kompetent angeleiteten Gruppenprozesses. Die Seminarangebote beantworten die jedem Menschen innewohnende Sehnsucht nach Ganzheit und das natürliche Bedürfnis nach persönlicher Entwicklung. Die professionelle Ausbildung aller Integralis® Trainer garantiert einen respektvollen Rahmen und ein anspruchsvolles Niveau.

Die Integralis® Akademie

Die Akademie wird von den Begründern der Integralis Methode, Stephan W. Ludwig, Doro Kurig und Jochen Tetzlaff, geleitet. Sie widmet sich der Entwicklung des menschlichen Bewusstseins und deren Auswirkungen auf die Persönlichkeit und die zwischenmenschlichen Beziehungen. Dabei ergänzen sich Forschung, Lehre und die konkrete Weiterentwicklung des Netzwerks.

Eine zentrale Rolle im Gesamtkonzept der Akademie spielt die dreijährige Integralis® Ausbildung, die als Grundbaustein für persönliche Entwicklung und als Weiterbildung für die eigene Beratungsarbeit genutzt werden kann.

Netzwerk und Vision

Die Integralis Akademie ist das Dach des Netzwerks aus Beratungspraxen, Stadtzentren und Instituten im deutschsprachigen Raum. Die Leitung der Akademie achtet insbesondere auf eine Führungsstrategie, die einerseits die Weiterentwicklung der Integralis Methode dient und anderseits optimale Entwicklungschancen für die individuellen Fähigkeiten und Talente aller Beteiligten schafft. Das Netzwerk bietet Ausbildungsabsolventen u.U. die Möglichkeit, einen Platz im Netzwerk eigenverantwortlich aufzubauen und zu gestalten.

Die Vision, die die Menschen im Integralis Netzwerk verbindet, ist das Leben in einer Welt, in der sich achtsame Selbstverwirklichung, konstruktive Beziehungen, Sinn gebende Arbeit, inspirierende Gemeinschaftserfahrungen und spirituelle Praxis auf eine neue Art verbinden.

Unsere Überzeugung

Bewusstheit ist heilend; sie mündet in Lebens- und Beziehungsqualität. Die Grundlagen für die Entwicklung eines umfassenderen Bewusstseins sind nicht wertende Wahrnehmung, achtsames Handeln und bewusste Reflektion bedeutsamer Erfahrungen. Menschen, die vielschichtig und mehrperspektivisch wahrnehmen, können die Konsequenzen ihres Handelns im Hinblick auf das Leben anderer Menschen und auf zukünftige Entwicklungen besser abschätzen. Das begünstigt Entwicklungen, in der die "guten Absichten", die menschlichem Handeln in der Regel zugrunde liegen, auch tatsächlich für alle Beteiligten positive Folgen haben.



2. Organigramm der Integralis Seminare und Beratung GmbH



Jochen Tetzlaff
Geschäftsführer

Stephan Ludwig
Geschäftsführer

selbstständige Integralis Seminarleiter, Therapeuten und Berater

Gerold Wehde
GF Integralis Hamburg

Doro Kurig
GF Integralis Kassel

Netzwerk selbstständiger Regionalinstitute

Susanne Müssig
Organisationsleitung in Hamburg

Dagmar Ballhaus
Organisationsleitung in Meinhard





3. Organisation

Die Integralis Seminare und Beratung GmbH wird von der Geschäftsführung geleitet und hat eine klar strukturierte Organisation (siehe Organigramm).

Auf allen Ebenen und für alle Mitarbeiter/innen gibt es eindeutige Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, die einer regelmäßigen Überprüfung unterliegen.



4. Qualitätsmanagement

Alle Geschäftsabläufe werden im Sinne eines PDCA-Zyclus (plan-do-control-act) fortlaufend weiterentwickelt und beständig optimiert.

Für alle Seminare gibt es detaillierte Beschreibungen zu den Inhalten des Seminars sowie zu den jeweiligen Seminarleitern. Sämtliche Informationen liegen als Prospekte in den Integralis-Instituten aus oder werden per Post verschickt und sind auf der Homepage jederzeit einsehbar.

Zum Abschluss von Seminaren werden den Seminar-Teilnehmer regelmäßig Feedbackbögen ausgehändigt. Die Auswertung dieser Kunden-Evaluierung fließt regelmäßig in die Gestaltung nachfolgender Seminare als wichtige Erkenntnis mit ein.

In regelmäßigen Zeitabständen finden Mitarbeiter-Konferenzen und Team-Meetings statt, auf denen alle relevanten Themen gemeinsam besprochen werden. Für alle Sitzungen gibt es zuvor bekanntgegebene Tagesordnungen und schriftliche Protokolle, die alle Mitarbeiter/innen erhalten.

Andere aktuelle Themen werden in kurzfristig anberaumten Telefon-Konferenzen und fortlaufend in schriftlicher Form per E-Mail-Austausch unter Einbeziehung aller Beteiligten schnell und nachvollziehbar geklärt.

Auf allen Ebenen und für alle Mitarbeiter/innen gibt es eindeutige Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, die einer regelmäßigen Überprüfung unterliegen.



5. Fehlermanagement

Wir legen Wert auf eine positiv gelebte Fehlerkultur, die einerseits einen sachgerechten Umgang mit Fehlern ermöglicht und andererseits als gemeinsames Lernfeld verstanden wird. Grundsätzlich sind Fehler menschlich und dürfen passieren, jedoch sollen sich Fehler nicht wiederholen oder immer wieder passieren. In diesem Sinne gelten folgende Richtlinien:

Fehler sind ein willkommener Anstoß, dass es etwas zu verbessern gibt. Eine sachgerechte und die persönliche Verantwortung betreffende Fehleranalyse ist vor allem eine Chance, betriebliche oder persönliche Schwachpunkte zu erkennen und Abläufe zu optimieren.

Alle Teammitglieder sind gleichberechtigt verpflichtet, in offener und sachgerechter Form auf Fehler und besonders auch auf Beinahe-Fehler hinzuweisen. Ggf. wird gemeinsam nach einer Lösung gesucht, wie sich ein bestimmter Fehler zukünftig für alle Teammitglieder vermeiden lässt.

Wiederkehrende Fehler sind ein Zeichen für dringlichen Handlungsbedarf. Sie zeigen an, dass möglicherweise keine effektive Aufarbeitung der Ursachen sattgefunden hat oder dass die Fehlererkenntnis nur einzelnen Personen zugänglich ist.

Beschwerden von Kunden sind immer "Chefsache" und werden schnellstmöglich bearbeitet. Bei relevanten Beschwerde-Themen werden alle Mitarbeiter/innen informiert und es werden ggf. präventive Maßnahmen besprochen.



6. Weiterbildung

Alle Mitarbeiter/innen sind zu beständiger eigenen Weiterbildung verpflichtet und geben neugewonnene Erkenntnisse möglichst zeitnah an die anderen Integrals-Mitarbeiter/innen weiter.

Einmal im Jahr findet eine 3-tägige Netzwerk-Konferenz statt, auf der alle Integralis-Mitarbeiter/innen zusammenkommen. Dabei geht es vor allem um wichtigste übergeordnete Weiterbildungsthemen und Fragen einer optimalen Zusammenarbeit im gesamten Integralis-Netzwerk.

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